克罗格公布了2024财年第三季度业绩,调整后每股收益为0.98美元,略高于分析师预期的0.97美元。公司收入为336亿美元,低于预期的342.1亿美元。尽管收入不及预期,但克罗格股价在盘前交易中小幅上涨0.58%,反映出投资者对强劲盈利和战略举措的积极情绪。
要点
- 克罗格调整后每股收益0.98美元,高于预期的0.97美元。
- 收入为336亿美元,低于预期的342.1亿美元。
- 股价在盘前交易中上涨0.58%。
- 数字和配送销售增长强劲,分别增长11%和18%。
- 公司专注于RFID标签和生成式AI工具等战略创新。
公司业绩
克罗格2024财年第三季度业绩显示,不含燃料的同店销售增长2.3%,调整后每股收益同比增长3%。公司强调成功扩大了门店网络,开设了7年来单季度最多的新店。尽管竞争环境充满挑战,克罗格在药房和数字渠道保持强劲势头,数字销售增长11%。
财务亮点
- 收入:336亿美元,低于预期的342.1亿美元。
- 每股收益:0.98美元,同比增长3%。
- 毛利率:销售额的22.9%,不含燃料增加51个基点。
- 调整后FIFO营业利润:10.2亿美元。
盈利与预期
克罗格每股收益0.98美元超过预期的0.97美元,尽管幅度不大但仍是一个积极的惊喜。然而,收入约差6.1亿美元,反映出具有挑战性的零售环境。与前几个季度相比,这次盈利超预期符合克罗格持续管理成本和提高盈利能力的能力。
市场反应
盈利公告后,克罗格股价在盘前交易中上涨0.58%。与52周61.37美元的高点和43.51美元的低点相比,股价走势相对稳定。积极反应表明投资者对克罗格的战略举措和盈利韧性充满信心。
公司展望
克罗格预计全年不含燃料的同店销售增长在1.2%至1.5%之间。公司预计调整后FIFO营业利润在46亿美元至47亿美元之间。展望未来,克罗格预计2025年营业利润将进一步增长,这将由独立业务运营和战略创新驱动。
管理层评论
首席执行官Rodney McMullen表示:"我们的业务比以往任何时候都更加多元化,我们的价值创造模式为我们提供了多种方式来推动可持续增长。"首席财务官Todd Foley补充道:"我们继续预计随着更多制造商加入,GLP-1领域将会增长。"这些评论强调了公司专注于多元化和新市场细分的增长。
问答环节
在电话会议期间,分析师询问了关税潜在影响和预制餐市场机会。高管还讨论了提高数字盈利能力的战略,以及与Albertsons的待定合并可能显著加强克罗格市场地位的影响。
风险和挑战
- 通胀仍然是一个问题,影响消费者的购买力。
- 来自开市客和亚马逊等零售商的竞争压力。
- 潜在的供应链中断可能影响库存管理。
- 某些细分市场的饱和可能限制增长。
- 经济不确定性和预算意识较强的消费者行为可能带来挑战。
克罗格(KR) 2025财年第三季度完整会议记录:
会议操作员:请注意,本次活动正在录音。现在我将会议交给投资者关系高级总监Robert Quast。请开始。
克罗格投资者关系高级总监Robert Quast:早上好。感谢各位参加克罗格2024财年第三季度财报电话会议。今天与我一同出席的有克罗格董事长兼首席执行官Rodney McMullen和临时首席财务官Todd Foley。在开始之前,我想提醒大家,今天的讨论将包括前瞻性陈述。我们想提醒您,这些陈述是预测,实际事件或结果可能会有重大差异。
我们的SEC文件中详细讨论了我们认为可能对我们的业务产生持续重大影响的许多因素。克罗格公司不承担更新该信息的义务。在准备好的评论之后,我们期待回答您的问题。为了涵盖尽可能多的人的广泛话题,我们要求您限制自己提一个问题,如有必要可以提一个后续问题。现在我将把电话交给Rodney。
克罗格董事长兼首席执行官Rodney McMullen:谢谢,Rob。大家早上好,感谢大家今天加入我们。在开始之前,我想概述一下今天早上的讨论主题。我将首先分享第三季度业绩回顾,并强调我们如何继续推进我们的市场战略,这推动了我们的价值创造模式,并为股东带来长期可持续增长。然后Todd将介绍我们第三季度的财务业绩,并介绍全年指引的更新。
最后,我将就我们与Albertsons的待定合并发表一些评论。首先谈谈我们的业绩。我们实现了强劲的第三季度销售业绩,由我们的药房和数字业绩领先,这反映了我们模式的多功能性。客户参与度保持强劲。我们便捷无缝的购物体验以及通过低价、个性化优惠和优质自有品牌产品为客户提供的令人难以置信的价值推动了总客户数和忠诚客户数的增长。
在进入2024年最后一个季度时,我们专注于提供使节日庆祝活动特别的优质、新鲜和实惠的产品。客户的消费习惯继续适应当前的宏观经济因素。随着通胀正常化,我们的高端和主流家庭感到更有信心,并更快地回归到疫情前的购物模式。主流家庭是我们积极客户参与趋势的主要驱动力。虽然整体消费者情绪仍然低迷,但预期正在改善,这为假期和明年做好了准备。
正如我们所说,近期一些客户正在应对宏观经济的不确定性。预算意识较强的家庭的支出仍然承压,因为多年通胀和较高利率的影响对这些家庭产生了更大影响。因此,我们预计这些家庭需要更长时间才能感受到经济改善的好处。克罗格正在履行其长期承诺,为客户提供他们所寻求的价值。我们正在通过多种方式帮助客户节省,包括有竞争力的货架价格和忠诚度折扣、个性化优惠、燃料奖励和扩大的多层次自有品牌组合。
数字优惠是我们为客户提供节省的一个重要方式,参与度持续增长,今年到目前为止数字优惠点击量增加5%,为克罗格客户带来14%的更多节省。我们始终在为客户创造额外的节省方式。本季度,我们通过客户感谢周庆祝并感谢我们的客户,提供新的优惠。为了帮助客户享受难忘的感恩节,我们连续第三年降低了感恩节餐食的价格,创建了一个可以为10人团体提供每人不到5美元的餐食套餐。我们专注于执行我们的市场战略,通过我们的重点领域新鲜、自有品牌、个性化和无缝来提供差异化的客户体验。我们感谢我们的员工持续努力提升客户体验,通过改进我们的关键优先事项充实、新鲜和友好,再次将这一战略付诸实施。
现在我想谈谈我们如何增强我们的市场战略。我们看到我们战略的许多领域都有长期增长机会,首先是新鲜。客户强烈认同我们的"为每个人提供新鲜"的品牌承诺,这是克罗格的一个关键差异化因素。作为我们端到端新鲜计划的一部分,整个供应链的改进正在增加新鲜度天数。例如,袋装沙拉现在为客户提供超过7天的新鲜度。
客户注意到了这一点,这导致本季度生鲜产品的同店销售增长超过3%。此外,我们不断评估应用数据和技术的新方法,以提供更好的新鲜体验,为客户提供更多新鲜天数。我们正在这样做的方法之一是最近在烘焙商品上实施了嵌入式RFID标签。这些标签为我们提供了对新鲜库存的更多洞察,从而带来始终如一的更新鲜商品和更高的库存水平。我们看到了令人鼓舞的结果,包括在我们试点RFID标签的地点和类别中销售额更高,我们期待将其扩展到更多商店。
谈到我们的自有品牌,我想回顾一下我们在自有品牌方面做出的重大投资,以及这些投资如何为客户和股东创造价值。多年来,杂货行业提供自有品牌产品的主要目标是创造更低价格的产品。几年前,我们意识到这些产品存在未开发的增长机会,并设想未来我们的自有品牌产品将在创新、质量和认可度方面与国家品牌相匹配或超越,这就是为什么我们创造了"我们的品牌"这个短语。在这一愿景的指引下,我们的团队打造了客户想要和喜爱的独特且可识别的品牌,提供更多价值并满足国家品牌无法满足的独特产品需求。最近,我们专注于完善我们的品牌架构,以优化产品组合并确保每个品牌在货架上发挥独特作用。
成功添加SmartWay(我们新的入门价格品牌)在完善我们的多层次产品组合并在每个价位提供具有吸引力的国家品牌替代品方面发挥了重要作用。下一阶段的工作涉及刷新设计和包装,增强品牌资产和强化质量,并改善可购性。例如,为了强化我们长期以来的质量和新鲜保证,我们正在克罗格品牌产品的标签上放置保证。创新仍然是我们品牌增长的驱动力。我们利用我们的数据和洞察来了解客户趋势,并通过不断向我们的产品组合中引入新产品来满足不断增长的需求,重点关注增长领域,包括无添加、有机和多元文化。
这种创新使我们能够从国家品牌和其他自有品牌中脱颖而出,创造有助于建立客户忠诚度的目的地商品。我们的制造能力将继续成为我们品牌的重要优势。通过对质量和供应的监督,我们可以开发独特和差异化的产品,同时保持低成本,让我们能够将节省传递给客户,同时保持增加利润的能力,这对客户和克罗格来说是双赢。本季度,我们的品牌继续取得强劲的财务业绩,Todd将更详细地介绍。接下来是个性化,
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