从上个世纪八九十年代进入中国市场以来，阿迪耐克就一直牢牢占据着中国消费者的心智，在中国的运动鞋服市场赚的盘满钵满，不过这一情况在今年出现了明显的松动，安踏收入一举超过耐克中国的营收，登顶国内运动品牌老大。
目前，国内的两大运动品牌均发布了中期财报，上半年，安踏实现收入259.65亿元，高于耐克的236.81亿元，首次超过耐克，这是一个标志性的事件，从另一个角度看，也表面了国产品牌的崛起，有能力与国外品牌一较高下。
艰难前行，“冠军”来之不易
回顾安踏的超车之路，实属来之不易。明眼人都知道，疫情之下疲软的消费使得中国出现了少见的消费品零售总额的同比下降，作为中国人日常最重要的消费之一（吃穿住行的住），纺织服装业更是受损严重。
数据显示，从2021年下半年开始，中国服装业的新订单指数直线下降，此后一直在低位徘徊，是自2014年以来最低迷的一段时期，比疫情爆发的哪一年还难。从上市企业公布的最新数据来看，32家服饰企业有一半企业出现下滑，11家企业出现亏损。
而此前，阿迪的CEO的发言更是刷屏网络，其在接受采访时表示，阿迪“犯了错误”， “我们不够了解中国消费者，我们为那些做得更好的中国同行们留下了机会。”
而这个机会，安踏抓住了，根据Euromonitor的统计数据，2021年，安踏集团在中国的市场占有率已上涨至16.2%，超越占比14.8%的阿迪达斯中国，与耐克中国也仅有咫尺之遥。
适者生存，安踏的进化之道
适者生存不仅是生物界的基本法则，在商业世界也同样如此，积极求变，主动进化是安踏的底层基因。
安踏诞生于中国的鞋服代工之都——晋江，和一众中国品牌一样，安踏也以为国际大牌代工起家，在积累了一定的资本与生产技术后，安踏不满足于只为大牌打工，随后开始向自主品牌进化。
正所谓君子豹变，真正让安踏实现豹变的是过去十几年里不急不躁的打法，少犯错，不犯错才是王道，从经营上，安踏也更加强调的是精益经营。2009年安踏从百丽手中收购了经营困难的FILA，此后的10年里，安踏成功的将FILA打造成了一个中高端的时尚运动品牌。
2022年上半年，FILA完成收益107.77亿元，虽然略微小幅下降0.5%，但更重要的是，通过FILA的成功经验，安踏逐步复制用到迪尚特，可隆体育等品牌上，不断催生新的增长曲线。
除了品牌线的扩张，安踏紧跟互联网技术的发展的不断的增强自身的实力，创建了DTC模式，帮助安踏集团高效打通与终端零售的连接，让其得以全面洞察、快速响应消费者需求，不仅优化了同店增长、消费体验，还提升了企业的零售价值。数字化的管理成功帮助安踏集团大大提高了企业经营的效率。