（作者：莫宁）
英为财情Investing.com – 18日，外媒最先曝出甲骨文 (NYSE:ORCL)参与竞购TikTok部分业务一事，称其已与风投公司红杉资本进行初步接触，涉及TikTok在美国、加拿大、澳大利亚、新西兰的业务。
与消费者业务向来不沾边的一个老牌科技巨头，也想从这个年轻、热门的短视频应用中分一杯羹？
甲骨文竞购TikTok的动机
和对手微软 (NASDAQ:MSFT)一样，甲骨文也成立于1970年代，是一家传统的企业软件和数据库供应商。然而，微软手上有必应、Xbox，还曾多次涉足社交领域（虽然这方面的战绩不尽人意），甲骨文在互联网消费、社交媒体应用方面却没有任何经验。
这就是甲骨文意欲收购TikTok一事令人费解的关键：TikTok并不能为甲骨文的业务带来协同效应。
如果非要探究甲骨文的意图，或许只能从数据方面找原因。市场上流传的一种说法是，甲骨文希望借TikTok之力挽救陷入困境的数据云（ODC）业务。
ODC的业务之一是数据经纪业务，即创建普通用户的个人资料并销售给广告主，甲骨文掌舵人拉里·埃里森曾言，该公司掌握的消费者数据仅次于Facebook，能够更好地帮助企业找到目标用户。
但从2018年欧盟的数据隐私保护条例实施以来，数据云部门一直表现不佳。这个从总计数十亿美元的收购交易中合并而来的业务，去年才刚刚进行了10%-15%的裁员。一个月后，部门主管也离开了公司。
如果将TikTok收入麾下，甲骨文便掌握了对广告主极具吸引力的消费者数据，同时也向他们提供了一个投放广告的平台。TikTok在欧洲的业务仍然归字节跳动所有，甲骨文也无需担忧欧盟监管的问题。
正如Nucleus Research分析师丹尼尔·艾尔曼（Daniel Elman）所说，甲骨文可以利用TikTok的用户行为数据来补充其营销服务，为大型企业客户提供有价值的数百万消费者信息，同时也能为自身的云基础设施带来太大的用户群基础，更有助于其云业务的发展。
甲骨文走投无路后的一次尝试？
但所有这些只能算是附加价值，在一笔可能高达500亿美元的收购交易面前，难以说得通。
最大的质疑是收购TikTok之后的运营，毕竟深植于甲骨文血液里的DNA是企业，而非消费者。甲骨文的股东之一Jensen Investment Management称，TikTok和甲骨文的客户群“完全对立”，虽说对于一家持有430亿美元现金、市值将近1700亿美元的美国公司来说，甲骨文完全有财力买入TikTok的部分业务，但其收购逻辑并不成立。
这也不是第一起专注于企业市场的传统科技巨头希望通过收购行为来介入消费者市场的案例。四年前，赛富时首席执行官马克·贝尼奥夫也曾动过收购推特的念头，最后因为赛富时股东的强烈抗议，才迫使他放弃了这个想法。
或许甲骨文此举太过令人费解，已经有分析师将原因归咎于埃里森个人的“异想天开”。埃里森曾在2014年接受媒体采访时表示，“信不信由你，我仍然认为我们有可能击败微软，成为一家比微软更重要的公司。”
但事与愿违，可以说甲骨文和微软是传统科技巨头转型的两个正反例子。微软在萨提亚·纳得拉的领导下于2014年启动转型，抓住了云计算这个机遇，成功实现逆袭，市值已有1.6万亿美元；甲骨文的命运却是一落千丈，云计算转型备受质疑，只能靠大规模的股票回购来支撑股价。去年，甲骨文的收入仅比八年前高出5%；在截至5月底的季度中，甲骨文的营收同比下滑了6%。
这样看来，竞购TikTok似乎是甲骨文在困境之中一次走投无路的尝试。如果甲骨文真的得手，Facebook (NASDAQ:FB)恐怕是最大赢家。
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