洛基山巧克力工厂(RMCF)公布了2024财年第四季度财报,显示净亏损但收入略有增长。公司报告收入为790万美元,略高于去年同期的770万美元,但录得净亏损80万美元,相当于每股亏损0.10美元。财报发布后,股价小幅下跌,当天收盘价为2.69美元,下跌0.75%,盘后交易价格为2.62美元。
要点
- 收入从去年同期的770万美元增至790万美元。
- 净亏损80万美元,相当于每股亏损0.10美元。
- 财报公布后股价下跌0.75%。
- 电子商务销售在本季度增长近三倍。
- 新的ERP系统和战略性招聘旨在提高运营效率。
公司表现
洛基山巧克力工厂2024财年第四季度业绩喜忧参半。尽管收入略有增长,但公司继续面临挑战,录得净亏损。公司正致力于振兴特许经营网络并扩大数字业务,这促使电子商务销售大幅增长。
财务亮点
- 收入:790万美元,高于去年同期的770万美元。
- 净亏损:80万美元,即每股亏损0.10美元。
- 毛利率:10%,较去年的10.2%略有下降。
- EBITDA改善至4.1万美元,去年同期为亏损30万美元。
- 现金余额:110万美元,低于210万美元。
业绩与预期
洛基山巧克力工厂的每股收益低于预期,导致每股净亏损0.10美元。与市场预期相比,这一不佳表现凸显了成本管理和利润率压力方面的持续挑战。
市场反应
财报发布后,公司股价下跌0.75%,收于2.69美元。盘后交易中进一步下跌至2.62美元。尽管电子商务和运营改善方面出现积极趋势,但股价走势反映了投资者对公司财务状况和未来盈利能力的担忧。
展望与指引
展望未来,洛基山巧克力工厂专注于提高运营效率和战略投资。公司预计特许经营店将恢复增长,并通过新的ERP系统改善成本管理。未来指引保持谨慎,预计2025财年和2026财年的收入为2795万美元。
管理层评论
临时CEO Jeff Geygan强调了公司的战略重点,表示:"我们正在培养一种纪律文化。"他还强调了增长前景,称:"我们正在为实质性收入增长奠定基础。"这些声明凸显了公司尽管面临当前挑战,仍致力于长期改善。
问答环节
在财报电话会议上,分析师询问了新ERP系统的益处以及公司的品牌重塑努力。管理层对改进的数据分析表示乐观,并表示特许经营商对新店设计给予了积极反馈。
风险与挑战
- 持续的净亏损和现金流问题。
- 对特许经营商表现和市场条件的依赖。
- 可能影响产品供应的供应链中断。
- 来自其他糖果品牌和数字零售商的竞争。
- 影响消费者支出的宏观经济压力。
完整会议记录 - 洛基山巧克力工厂(RMCF) 2025财年第三季度:
会议主持人: 女士们先生们,晚上好。感谢各位的耐心等待。欢迎参加今天的电话会议,讨论洛基山巧克力工厂2025财年第三季度的财务业绩。目前,所有参与者都处于只听模式。提醒一下,本次会议正在录音。
今天参加会议的有公司临时CEO Jeff Geygan和CFO Carrie Cass。请注意,本次电话会议将包含根据1995年《私人证券诉讼改革法案》被视为前瞻性陈述的声明。这些前瞻性陈述受某些已知和未知风险和不确定性以及假设的影响,可能导致实际结果与这些前瞻性陈述中反映的结果存在重大差异。这些前瞻性陈述还受公司不时在向SEC提交的文件中描述的其他风险和不确定性的影响。请不要过分依赖任何前瞻性陈述,这些陈述仅截至本次电话会议当日有效。
除非法律要求,否则公司没有义务公开更新或修改任何前瞻性陈述。公司的演示还包括某些非GAAP财务指标,包括调整后EBITDA,作为业务表现的补充衡量标准。所有非GAAP指标均已根据SEC规则与最直接可比的GAAP指标进行了调节。您可以在今天早些时候向SEC提交的收益新闻稿和8-K表格中找到调节表和其他重要信息,这些信息目前可在SEC网站的公司EDGAR页面上找到,并将在本次电话会议结束后约24小时内在公司投资者关系网站上提供。现在,我将把会议交给公司临时CEO Jeff Geygan。
Jeff,请开始。
洛基山巧克力工厂临时CEO Jeff Geygan: 谢谢,下午好。本季度,我们继续推进各项举措,以加强洛基山巧克力工厂的基础,并推动未来的收入增长和盈利能力。在上次电话会议中讨论的举措基础上,我们专注于改善流动性,振兴特许经营网络,并执行关键运营优先事项,同时我们推进这一转型过程。当前季度的结果掩盖了公司转型和涉及我们以不同方式做事的演变所带来的潜在质量改善。今天,我们将分享这些举措的最新情况,并强调我们持续致力于为所有利益相关者创造价值。
首先是新店开业,我们最近宣布计划在美国3个市场开设2家新店和1个新亭,包括伊利诺伊州芝加哥、南卡罗来纳州查尔斯顿和佛罗里达州布兰登。这些新店都由现有的洛基山巧克力工厂店主开设,验证了我们改进的店面设计和以特许经营为重点的商业态度。我们预计布兰登和查尔斯顿将在未来几个月内开业,芝加哥将于今年夏天开业。
我们最近还完成了几家店铺的转让,这是一个将现有店铺出售给新店主的过程。这是我们长期战略的重要组成部分,旨在评估并提升我们的特许经营系统,并提高我们的AUV(平均单位销量),这是特许经营界的一个重要指标。我们积极主动地在我们认为有潜力且在新管理下可能更有利可图的位置替换店主。我们能够通过促进从现有店主到新店主的转让来协助店铺转让,从而保留最理想的位置,同时允许那些不太理想的位置在类似情况下关闭。例如,我们刚刚完成了科罗拉多州韦尔和科罗拉多州斯廷博特斯普林斯两个地点的转让,而我们选择允许新罕布什尔州蒂尔顿的店铺在今年年初之后关闭。
这个新流程由我们的特许经营发展副总裁Kara Conklin开发和成功管理,她加入公司刚刚一年多。我们在管理现有店铺网络方面一直非常有意识,并不断寻找有财务头脑、具有企业家精神和资金充足的潜在店主,让他们成为我们不断壮大的成功特许经营商家族的一部分。我们计划吸引有能力和运营技能成为多单位经营者的新店主,这是我们长期愿景中的一个关键指标。这些发展反映了人们对我们改进的特许经营模式的日益兴趣,以及我们专注于打造世界一流特许经营业务的努力。除了这些已宣布的开业和转让外,我们还有一个不断增长的理想位置和合格店主的管道,我们预见十多年来首次实现特许经营店数量的增长。
谈到假日季,我很高兴地报告,我们几乎100%满足了特许经营商和专业市场的需求,这是一个重要的成就,比去年有了显著改善。强劲的假日表现凸显了我们在压力下交付的能力,并突出了我们在完善流程和提高整个业务运营效率方面的潜力。这也加强了特许经营商对我们在关键销售期支持他们业务的信任。
关于我们的运营基础设施,我们于1月6日启动了新的ERP系统,该系统整合了重要的业务功能,如库存管理、采购、生产调度和财务报告。有了这个系统,我们预计将改善成本管理,减少手动流程可能导致的错误时间,并通过近实时的洞察和分析增强战略决策。
我们预计我们的ERP系统以及目前正在部署的升级店内POS系统将提供对消费者购买行为的更好洞察,使我们能够识别优化定价和工厂产出的机会,最终推动更高的运营利润。正如我们上次电话会议中强调的那样,我们的品牌重塑计划、新店设计和更新的包装几乎已经完成。虽然我们最初计划更早完成这项工作,但延长的时间线使我们能够增强和调整最终的设计工作,我们相信这将大大改善客户体验。我们的新品牌提供了现代美学,同时不忘我们优质工艺的传统。我们的新店设计将为客户提供引人入胜的店内体验,并配有优雅的包装商品系列。
这标志着我们振兴特许经营店增长道路上的重要一步,因为我们相信这项工作将使RMCF成为对店主和消费者都具有独特吸引力的品牌。我们的电子商务业务(包括RMCF和Amazon.com)已成为我们整体业务中快速增长的一个部分,10月、11月和12月的销售额比去年同期增长了近三倍。这一增长得到了我们针对在线客户的营销努力的支持,包括个性化的电子邮件活动、社交媒体广告和旨在吸引流量到我们网站和进一步到我们店铺网络的促销活动。我们今年还更好地利用了数据分析来了解消费者偏好,使我们能够提供更相关的产品。为进一步增强在线购物体验,我们对更精通网站优化、数字营销、社交媒体和相关营销活动的人才进行了有针对性的投资。
我们预计在短期内会看到我们的数字资产有实质性的改进。我们欢迎您经常访问和购买rmcf.com。我们还在扩展我们的忠诚度计划,该计划旨在增加客户关注度并奖励店内和在线的重复购买。我们正在使用DoorDash和其他类似的客户参与应用程序来推动更高的店铺销售。通过将各种计划扩展到更多店铺,我们期望与消费者建立更强的联系,并鼓励跨多个渠道的品牌忠诚度。
在人事方面,我们进行了战略性招聘,以加强我们的执行管
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