宗馥莉，这位饮料龙头企业掌舵人，近日成为市场焦点人物。
网络流传的“致娃哈哈集团全体员工的函”显示，宗馥莉称自7月15日起辞去娃哈哈集团的副董事长、总经理职务，不再参与经营管理。宗馥莉在信中提到，自宗庆后董事长离世后，她对娃哈哈集团经营管理的合理性受到了杭州市上城区人民政府及杭州娃哈哈集团有限公司部分股东的质疑，致使她无法继续履行对娃哈哈集团及其持股公司的管理职责。
财联社报道，经过从多位知情人士处获悉，此事属实。而有经销商表示，近期娃哈哈集团内部确实有部分管理人员离开。
娃哈哈为何难上市？
自今年2月宗庆后辞世后，作为宗庆后独女的宗馥莉接过了父亲的“交接棒”。
在父亲的追悼会上，宗馥莉表示，“曾经他的肩膀是我看世界的瞭望台，如今我的双手将会成为他续写饮料传奇的笔耕者，我会接好父亲递出的接力棒。”
但当上娃哈哈集团掌舵人仅5个月，宗馥莉突然就草草退位，这让很多业内人士和网民始料未及。
有娃哈哈经销商透露，关于股权问题，宗馥莉近来和娃哈哈集团股东和高层一直在博弈和谈判，但最终没能谈拢。若经销商的消息属实，也印证了宗馥莉在致员工函终所指的部分股东质疑其经营管理合理性的问题所在。
从股权结构上看，宗馥莉的名字并未出现在娃哈哈的股东名单中。企查查资料显示，娃哈哈集团有三个股东，分别是国有独资企业杭州上城区文商旅投资控股集团有限公司(持股46%)、宗庆后(持股29.4%)及杭州娃哈哈集团有限公司基层工会联合委员会(持股24.6%)。
目前，国内包括农夫山泉(09633.HK)在内的多家头部饮料企业已实现上市，但由于宗庆后的反对，娃哈哈集团直到目前还是资本市场的“门外汉”。但宗馥莉曾透露将积极推动娃哈哈上市计划，以推动娃哈哈集团进入新的发展阶段。
从股权结构图可以看到，持有娃哈哈集团股份的员工或不在少数。娃哈哈集团负责人曾对外表示，公司员工持股计划的持股股东人数已超1.5万人。而证监会对拟上市公司股权结构有严格的监管，要求拟上市公司申请上市时，员工持股计划需要进行股东穿透处理，穿透后最终股东人数不得超过200人。这种情况，宗馥莉或许并不好处理。
创二代的苦恼
宗庆后于1987年开启了娃哈哈集团的创业历程，娃哈哈集团现已成长为一个庞大的饮料帝国。公司产品涵盖包装饮用水、蛋白饮料、碳酸饮料、茶饮料、果蔬汁饮料、咖啡饮料、植物饮料、乳制品、医药保健食品等十余类200多个品种。
全国工商联发布的《2023中国民营企业500强榜单》显示，娃哈哈以512.02亿元营业收入位列榜单227位。
作为宗庆后的独女，宗馥莉是典型的创二代、富二代，财富和知名度均不缺。在《2024新财富500创富榜》中，宗馥莉以高达808.3亿元的身价跻身第23位。
宗馥莉很早就被父亲培养如何运营企业，于2009年，27岁的宗馥莉就已正式成为娃哈哈集团的公司级领导，参与生产经营、产业链打造等关键业务的管理。2021年底，宗馥莉出任娃哈哈集团副董事长兼总经理，负责日常工作。
天眼查资料显示，目前宗馥莉在37家企业担任法定代表人，所有任职企业达179家，其中包括不少娃哈哈集团旗下企业。在外界看来，宗馥莉已继承宗庆后留下的娃哈哈商业帝国。
然而，掌舵娃哈哈集团后的宗馥莉迎来诸多挑战，能否在她父亲去世后续写饮料传奇，业内持有不同的看法。
首先，娃哈哈集团面临的内部矛盾较为突出。中国食品产业分析师朱丹蓬认为，娃哈哈集团近年来整体发展比较平缓，最大的问题在于模式的老化、思维的老化和高管团队的老化，对集团未来的可持续发展造成非常大的影响。宗馥莉上台后做了很多的改革，但整体来看效果并没有凸显。
其次，宗馥莉与其父处事风格迥异，由于长期在美国求学，她形成了一套西方化的处世逻辑——直接，坚持自我。有经销商表示，“在宗馥莉执掌娃哈哈集团后，如何在不同利益方之间寻找平衡点，就是不容回避的重大问题，也是她面临的最大挑战。”有接近娃哈哈集团的人士透露，近期集团高层变动频繁，这也给宗馥莉的接班留下隐患。
此外，宗馥莉的个人声誉还遭受“暴击”。近日网络还流传举报信称，宗馥莉侵占娃哈哈集团巨额国有资产。
有媒体报道称，7月18日，娃哈哈集团的大股东杭州市上城区国资委宣传部门表示，关于宗馥莉辞职和举报信，目前也正了解和核实相关情况，如果有确切消息，会进一步反馈。
宗馥莉此次退出娃哈哈集团的高层管理，究竟是策略性的暂时退让，还是彻底的退出？是管理层之间的分歧，还是更深层次的组织内部矛盾？
这些问题，仍需进一步观察。