《科创板日报》（上海，记者 陈默）讯，10月23日深夜，当当网两位创始人在朋友圈彻底决裂。俞渝称，“家门不幸，顾客无碍，当当更好。”
李国庆则转发自己7月底递交起诉状和俞渝离婚的微博，并表示，“狗急跳墙，工作撕逼虚构事实，私生活撕逼更是意淫。变态，精神病患者。我为儿子忍受23年。”
李国庆称，和俞渝相识三十年，更多的是明抢暗夺，但忍耐已经耗尽，并表示若俞渝试图通过拖延时间的方式转移共同资产，自己绝不再忍让。
李国庆“摔杯”控诉被踢出当当
近日，在访谈节目《进击的梦想家》采访现场，他谈到被妻子俞渝“逼宫”的话题时，他突然激动地摔了杯子，把主持人都吓了一跳。
于是，“李国庆摔杯一怒为俞渝”在不少人的朋友圈刷了屏。但刷屏之后，很多人也不由得要问，一对夫妻是怎么走到这一步的呢？
如果熟悉当当这家公司的发展历程，不难发现，他们二人的分歧由来已久，其背后更演变为在公司战略决策上的两个方向之争。
这种战略方向很难融合，最终只能选择其中的一个，输的那一方只能遗憾出局。
李国庆“被出局”三步曲
当当起步于1999年，是中国最早创业成功的那一批互联网公司之一。
但20年后的今天，它早已淡出了公众视野，成为“古老传说”的一部分，反倒是离开了当当的李国庆，时不时以“网红”的方式吸引外界目光，随后又很快散去。
李国庆在上述节目中这样描述自己被老婆俞渝踢出局的三步曲：先是股权变更，随后逼走副总，最后用逼宫信彻底将自己赶出当当。他还说起往事，当当董事会曾有两次决定把俞渝踢走，但是他自己心软了没做。
后来发生的事情大家都知道了，李国庆今年2月宣布离开当当，转向区块链。不过，他表示离开完全是因为妻子俞渝“逼宫”，虽然公司管理层为李国庆保留职务及相关待遇。
李国庆称，自己离开先是“禅让”，李国庆拿着6000万资金和14%的流量组建新当当，新当当进行实体书店、自出版等业务。而俞渝管理大当当，这就用了四年半的时间。
一年半以前，新当当业务还算不错，这时候，俞渝让他不用管新业务了，别给他们“添乱”。
由于当当是“夫妻店”，因此李国庆和俞渝就进行了相关的股权转让。
李国庆说：“现在我知道怎么踢了，三部曲！第一部，她先把我们俩那股东名字她那部分股份逐渐变成她的，这样她就成了第一大股东，我占27%，她占61%。”
主持人问李国庆，你答应了？李国庆坦言：“我们家是这样，俞渝让我签什么字，只要俞渝签了，我都签。所以她签了一个把我给卖了的协议，我也签，我都没看。这是第一步，因为我想，反正我们还是一家子嘛。一旦打离婚，财产不二一添作五嘛，她说我多少比例怎么都行。”
随后，俞渝将李国庆一手带起来的六个副总逼走，一年时间内辞职了五个。“要想把我踢出去，光俞渝还不够，还要带上现在的管理层，说‘我们不喜欢你’，给我写了一封‘逼宫信’，就把我踢出去了。要是原来那些副总在，肯定不会写这‘逼宫信’。这样表明她得到了管理层支持。我一想，现在你都得到管理层的支持了，那你说我还来这干嘛呢。缴枪吧，就这样被踢了。”
日渐边缘的当当
事实上，李国庆描述的他被踢出当当的过程历时很长，并不是一两年内能完成的，而这个过程伴随的，也正是当当这家公司在发展过程中的摇摆与每个关键节点的选择。
当当网从成立以来的大部分时间里是“夫妻店”模式，尽管当事人不承认，但李国庆和俞渝一直坐镇一线、相互制衡却是不争的事实。
二人拥有相近的话语权，但当二人意见不统一时，这也使得当当开始在战略上摇摆，从而在很多黄金发展时期错失机会。尽管在最初的发展阶段，有些错误是夫妻二人共同犯下的。
2005年，当当网全年销售4.4亿元，而当年的京东商城销售额仅3000万元。当时当当网还陆续被亚马逊、百度和腾讯看上，但每一次都被当当拒绝了。
随后，京东开始了烧钱抢用户的阶段，而当当明显更重视中短期利润。
2010年10月，京东宣布以每本书比竞争对手便宜20%的代价进入网上图书市场，当时李国庆立刻回击道：“图书总共就这300亿的市场，你跟我争个什么劲，既没有战略，又不懂事。”
李国庆当时的态度是，无法赢利的销售额毫无意义。
马云曾评论李国庆夫妇，守着一个全国性的物流网络，却只做图书这种微利产品，这简直是“傻干”。
如今，京东市值已高达400多亿美元，而当当网当年退市的时候市值才5亿美元。
2010年当当私有化退市后，在关于当当的前途选择上，李国庆和俞渝的矛盾日益凸显。
当时有很多人认为，当当从美股退市或许是为了重回A股市场，以获得更高的估值，但在其行业地位每况愈下之后，这种可能性已经变得微乎其微。于是，当当一度把目光转向了出售公司。
去年3月海航旗下公司曾经对当当发起收购，但最终未能成行。当时坊间有传闻称，李国庆更希望让当当独立IPO，而俞渝更想卖掉公司。
据说，在海航系发布拟收购当当的公告前，李国庆还发过一条朋友圈：
“所谓的婚姻就是……有时候很爱他……有时候想一枪崩了他……大多时候是在买枪的路上遇到了他爱吃的菜……买了菜却忘记了买枪……回家过几天想想还得买枪……”
如今，当当已经只留下一位“话事人”俞渝，再遇上什么关键抉择时，应该不会再有掣肘。
当当网也从去年初开始了一系列组织架构与人员调整。现有业务板块包括数字业务（含电子书、听书）、网络文学、按需印刷、总代理、文创（含文具、艺术品、工艺品/手工艺品）；自出版、实体书店；影业和小品牌等。
从上述业务板块看，当当仍然聚焦于图书相关业务，在中国电商行业的地位越发边缘化。