大项目带动战略助推山东能源集团逆势奋起

当多数国有企业受经济形势下行影响、苦苦“熬冬”的时候，山东能源集团却迎难而上，逆势奋起。记者从2012年12月26日在肥城召开的山东能源集团2013年工作会议上获悉，2012年，山东能源集团煤炭产量将比2011年增长13%，销售收入同比增长16%，资产总额同比增长22%，日增亿元以上。

　　据统计，尽管煤价大幅下滑，但山东能源集团2012年一家的利润就占山东省属国有企业的50%以上，托起了省属国企利润的半壁江山。

　　2012年5月份以来，国内煤炭量价齐下。面对严峻的市场形势，山东能源集团实施大项目带动战略，加快内蒙古上海庙能源化工基地、枣矿呼伦贝尔矿区和新矿伊犁煤制天然气项目、临矿会宝岭千万吨铁矿等大项目的推进力度，全年将完成投资236亿元，目前，山东能源集团在省外的煤炭战略储备已达400多亿吨，为下一步深入开发奠定了基础。

　　国内开发强力推进，国外开拓、并购也并蒂开花。山东能源临矿集团收购了澳大利亚RCI公司，获取优质焦煤40亿吨，海外开发迈出坚实一步。同时，山东能源在澳大利亚、加拿大的资源开发项目也在有序推进，在去年7月9日成为山东省首家进军世界五百强的国有企业后，山东能源在海外的品牌效应愈加凸显。

　　让人称许的是，自2011年3月21日开始挂牌后，其实质性融合的协同效应在去年显现。全年预计集中采购6.5亿元，降低采购成本2945万元。各单位的运销机构全部划归集团营销中心，实现了订货、计划、发运、结算、定价、市场布局“六个集中管理”，集团的市场话语权明显增强，预计全年统销煤炭7100万吨；通过建集团资金管理中心，实现了资金预算、结算、调度、监控、融资五个“统一管理”，全年盘活存量资金25亿元，节约财务费用近亿元。供销、财务集中管理协同创效达15亿元。

　　在煤炭形势遭遇“十年之痒”、形势严峻的情况下，改革创新提升了山东能源集团的经济运行质量。旗下的山能国贸建设了国内第一家矿用物资在线交易平台，目前已收录注册用户525家，在线交易14亿元。山能国际打造了国内第一家能源矿产交易中心，年需求量不足2万吨的客户将全部纳入网上交易。全年推广“绿色开采”工艺，预计以矸换煤总量将超过400万吨，等于不用一名工人、不投一分资金，在“空中”建起了一座特大型煤矿。