近日，河南悦如公寓发布公告称，因面临巨大的经营及资金压力，已无力维持公司正常经营。无独有偶，杭州德寓科技、国畅房地产代理有限公司都被曝出资金链问题。2018 年至今，已有多家长租企业阵亡。
对于一个新生行业来说，" 阵亡潮 " 并不鲜见。以团购行业为例，我国第一家团购企业诞生于 2010 年，到 2011 年 8 月，中国团购企业已经超过 5000 家，市场中硝烟四起，没多久，" 千团大战 " 打响。其结果众所周知，99% 的玩家或被迫卖身，或破产解散。
一地鸡毛中，美团成王，气吞万里如虎。团购行业也从混乱无序走向井然有序，在美团上市前夕，一位曾参与大战的从业者回顾：" 那个过程是很痛苦的，但是回过头来也有感激，洗牌让这个行业更加成熟。"
如今长租公寓行业也已经进入到了洗牌阶段。
2016 年年底开始，伴随着 " 房住不炒 "" 租购并举 " 等一系列政策红利，长租公寓行业成为新的风口，顶级房地产开发商、房地产中介，以及互联网创业公司纷纷加入分羹行列。部分投资人和从业者相信 " 风口一来猪都能飞 "，想要从风口中捞上一笔，而后全身而退；部分从业者虽然初心可嘉，但是忽视了长租公寓行业复杂性强、产业链重、对标准化经营要求高的特征。
这两大因素即是的伏脉，预示着行业要经过净化。
从某种程度上说，长租企业的 " 爆雷潮 " 是一个大浪淘沙的过程，行业的 " 含金量 " 会因此提高。不爆雷，行业就不会回归冷静，民生行业的复杂性超乎想象，利润并不可观，爆雷潮过后，市场会更加 " 干净 "，留下来的企业会重新审视初心，更加重视运营效率和管理能力的提升。正如自如 CEO 熊林所说：" 行业已从创业期进入精耕期，野蛮生长将告别赛场，更需要聚焦于用户和社会价值。"
对于用户而言，虽然经历阵痛，但即将迎来一个更可信赖的租住市场。在滚滚雷潮之下，行业资源进一步集中、政策监管逐步完善，行业头部企业被放在镁光灯乃至显微镜下观察，任何产品和服务问题都将被监测，企业想要可持续发展，必须要想法设法满足用户胃口。
这意味着用户将拥有更优质、更放心的长租体验。
在日前的一次采访中，业内某领先品牌高管一再强调：" 运营的基础是产品和服务的品质，这是根本，不管做多大的规模，品质关都是企业要过的第一关。"
过去一年里，领先长租品牌都在产品品质上下足功夫。自如推出 " 深呼吸 2.0" 项目，着力改善室内空气质量，其核心是 " 标本兼治 " ——治标方案包括配置净醛空气净化器、智能新风机等设备；治本方案包括升级装修主辅材、家具板材等材料。据了解，" 深呼吸 2.0" 有望冲刺《长租公寓评价规范》相关标准中的 " 领先评级 "，其材料的大部分指标都高于国家标准，其中家具板材的甲醛释放量仅为国标 E1 级的 1/8。
业内人士表示，对于中国家装行业而言，这是开一代之先河的标志性事件，它代表着行业在环保层面迈上新台阶。与此同时，魔方、蛋壳公寓等品牌公寓企业也在持续优化产品。
对于政府而言，短视者和 " 野蛮人 " 被清理出局后，行业头部效应凸显，格局更加清晰，监管政策的制定将更有针对性。长租行业的规范化、标准化进程也有望加快。
当然，长租行业属于民生行业，与非民生行业相比，其洗牌的过程更为痛苦，尤其是对用户而言。团购企业或共享单车等企业 " 阵亡 "，用户的损失并不大，反观长租行业，企业资金链断裂很可能让用户蒙受更大经济损失。管理部门通过控制金融杠杆、规范企业租金贷的占比，或可有效缓解长租行业整合试错的阵痛。
值得一提的是，" 爆雷 " 并不代表长租模式走不通，这是与 P2P 等行业爆雷最重要的区别之一。以自如为例，该企业成立于 2011 年，至今已经运营八年，目前已服务近 300 万租客、45 万业主，模式已经走通，个别城市已实现单城盈利。其 CEO 熊林在一次采访中提到：" 作为民生行业一分子，盈利不能太慢，但更不能太快，根据所进入城市的不同阶段，需要有自己的节奏。"
总而言之，从一个长维度的时间视野来观察长租行业，" 爆雷 " 是必然要经历的发展阶段，这也是行业从创业期进入精耕期必然会发生的 " 新陈代谢 "，短期看似乎是塞翁失马，可长期来看，又焉知非福？