马化腾问：腾讯控股 (HK:0700)一两千个总监级干部里，30岁以下的有多少？答案是：不到十人。
中国最庞大的互联网公司之一腾讯，正在对自己动刀。作为公司历史上第三次组织架构调整的后续动作之一，2018年12月内部员工大会后，腾讯开始裁撤一批中层干部（下简称“中干”）。
腾讯中干主要包括助理总经理、副总经理、总经理级别，有时一些副总裁也被认为在中干范围内。整个腾讯大概有两百多名中干，此轮调整比例约为10%，有战略发展部的腾讯员工认为，实际甚至超过了这个比例。
这一轮的人事变动不仅涉及到PCG（平台与内容事业群）、CSIG（云与智慧产业事业群）、CDG等腾讯多个事业群及下属业务线，还包括S线（职能部门）、对内做技术支持的TEG（技术工程事业群）等一些不是做具体业务的部门。
其实腾讯做出这样的变化并不让人意外，今年以来我们看到中国互联网产业似乎都在做类似的一个变动，特别是对于高层的猜测和替换，已经进入了一个非常全面的时期。为什么会出现这样的现象？我们不妨从多方面进行分析。
首先从中国整个互联网产业来看。中国互联网产业，特别是这一批最红火的bat等企业都是起源于2000年前后，这段时间基本上是中国互联网产业的一个开始元年。根据启信宝的数据显示，腾讯的注册成立时间是1998年，正好是中国互联网伊始的时代。经过将近20年的发展，到了今天互联网产业已经进入了一个从幼稚工业时代进入全面高速发展，在进入成熟工业时代的变化。从产业周期理论的角度来看，互联网产业已经进入了一个较为成熟的稳定期，在这个状态中，原先在发展阶段所遗留的很多问题就会开始出现，其中最大的一个问题就是当年的互联网高管可能难以去理解最新互联网产业的发展方向和脉络。在这个时候，这些人却坐上了互联网企业大多数高层管理者的岗位。这样的一个大背景之下我们就会发现，很多互联网企业都面临着一个非常严重的问题，这就是虽然这些互联网高管们的理念已经跟不上时代的需要了，但是他们却又是企业的核心骨干力量，这样的结果就导致整个企业逐渐陷入僵化的格局，特别是对于腾讯这种超大型互联网企业更是如此。
其次，我们从整个互联网的发展角度来说。像腾讯这样的超大型互联网企业，其实已经实现了一个多元化的发展战略及本身的战略布局是非常庞大的，在这个庞大的战略布局体系当中我们看到，基本上我们日常生活的方方面面都已经被腾讯阿里这样的大型互联网企业所占据，这样的好处自然是，产业上下游利润通吃，但这样的坏处也是让整个企业逐渐陷入了一种运转僵化甚至官僚主义的境地。最好的解决思路无疑就是将原先的一些管理岗位替换下去，使用一些更新的新人，用这种新人换旧人的手法，可以有效的让整个企业的僵化变得灵活起来。
第三，我们再从人力资本的角度来看，人力资本是一个不断积累和学习的过程。现在互联网产业的发展日新月异，这也要求，本身的产业经营者需要不断的发展，不断的学习。但是每个人的学习潜能是有限的，特别是对于互联网这种要求不断创新的产业来说。原先的互联网高级管理者，可能已经进入了一个学习和发展瓶颈的状态，这个时候用一些更新的人来替代他们，将有可能有效的解决互联网发展中所遇到的人力资源瓶颈。
当然我们从产业的角度来看，诚信的这种猜测无疑是有益的，也有利于整个产业的精兵简政和快速发展，但是对于个人的角度来说，这些人其实从某种意义上来说，已经被腾讯所淘汰，被时代所抛弃，这样的人其实在很多时候都需要面临人生的第2次转折，这也是我们必须要面对的事实，就是你是否有一种可以不断脱离自己原先的这个企业，然后能够独立发展，不会被时代所淘汰的能力，这才是我们每一个人所必须关注的焦点。