“高管末位淘汰”“京东JD+智能奶茶馆停止营业”，对“流年不利”的京东来说，这些收缩动作引发强烈关注。正当众人还在猜测京东 (NASDAQ:JD)下一步将把成本控制的刀挥向哪里的时候，昨天（25日）京东却宣布扩招员工，数量多达1.5万个。
说实在，当大家看到京东这样子的举动的时候，让很多人都会觉得很奇怪，甚至有些丈二和尚摸不着头脑，因为在前阶段我们看到的都是京东大批量的裁员，这种裁员不仅是中国互联网公司，快速裁员的一个体现，京东更是开了中国互联网公司裁员的一个新局面，这就是裁员，先裁高管。
对于一个企业来说，中国人一直有一句名话，叫兵熊熊一个，将熊熊一窝。我们经常会说叫一将不成累死三军，对于整个企业来说，所有的企业员工都希望自己能有一个强有力的领导能够带领自己开创一个又一个的成功。所以京东在面对问题的时候，并没有一开始就找员工下手，让员工为企业的发展承担自己的一些问题。通过裁撤高管的方式，其实有着很好的作用，一方面让高管层意识到，我们并不是高枕无忧的，必须要有更大的压力和动力去发展自身。另一方面则是让员工去逐渐认识到，高管都和自己面临着相似的压力，从而让员工的凝聚力更强。
这个时候再来第二招继续招人。根据启信宝的数据，京东有着多达72个分支企业，有着庞大的产业链，京东在2019年新增了1.5万的新增岗位，其中京东物流达到了1万人，这些员工主要是一线员工及基层管理者。新增加的这些人主要布局在物流板块，为京东的一个全球智能供应链在提供支撑，从而使自己的员工效率提升，收入增加，成本降低。另一方面则是主攻零售板块，更加通过垂直市场的精耕细作，让整个自己的核心业务能够快速提升起来，让消费者的用户体验能够进一步增强。再通过技术人员科技的投入，让整个京东的技术实力进一步增强，为未来留下足够的空间和战略纵深。
这样一增一减，裁员和招聘的组合拳之下，其实我们能够看到京东这样的做法，实际上有着非常明确的作用。这就是一方面将原先人员当中一些懒惰怠惰的情绪给消除掉，让高管层重新激发出创新活力，带领员工进一步冲向更多的新目标。另一方面则是在主营业务领域，特别是需要重点发力的领域，不断增加人力和资源投入，用一支强有力的队伍去充实自己所需要构建的重点领域。
这样此消彼长的一个战略代表的是京东对其业务的一个全面发展和反思。我们可以说2018年京东的战略布局，因为很多黑天鹅事件遭到了很大的冲击，甚至于引发了自己股价本身的一个剧烈波动，但是2019年新年伊始，京东的这些举动无疑是希望能够用一个全新的方式方法，让企业在短时间内能够形成战斗力，从而为2019年的目标不断前进。