2月14日华为心声社区官网上发布了一份由任正非签发的华为内部邮件，反思华为为什么留不住博士类员工。这封邮件标题为“打造引领战略领先的”华为军团“，怎样才能避免”叶公好龙“？（之一）作为公司创新主体的2012实验室及研发体系的博士员工群体为什么流失”，署名是“公司人力资源秘书处”。
根据启信宝的数据显示，华为集团是一个有31个下属公司的超大型企业，而根据文件中的数据显示，近公司博士类员工近5年累计平均离职率为21.8%，入职时间越长累计离职率越高，邮件中提到华为2014年入职的博士经过4年，只有57%留在公司。
其实我们觉得博世员工留不住这个现象，不仅是华为自己的现象，而是中国当前职场的一个常见现象。
相比于普通的本科生和研究生而言，博士生无疑是中国学历教育的一个最高点。博士在中国有着很多比较不同的意义。对于一个人来说，如果他取得了博士学位，在某种意义上来说，它在某一个领域中已经有了非常精深的研究。
所以很多公司在用人的时候都会对使用博世员工觉得比较头疼，最重要的原因就是，由于博世员工一般情况下都有着比较高的智商和比较大的才能，所以在用人的时候往往会给公司产生比较大的麻烦，如果把这个员工放在普通的一个岗位上的话，往往会浪费他本人的才华，但是如果把博士员工放到一个很高的岗位上的话，缺乏工作经验的博士往往又会给公司带来很大的问题，所以对于一个公司的人力资源部而言，往往碰到博士员工都会觉得不是很好用。
对于个人而言，如果一个人已经取得了博士学位的话。那么意味着他在学习上面已经花费了非常多年的时间，其在学习上面的资本和时间投入是海量的。所以一般情况下，博士都会希望能够有一个比较高的收入比较好的待遇，只有这样才能够平衡自己，在学习上面所投入的大量的时间和成本。但是我们知道，对于任何一家企业来说，对于所有的员工，无论你是本科硕士还是博士，实际上都是在工作经验上面比较缺乏的，更何况一般情况下博士员工本身因为个人比较有个性，恃才傲物是很多博士的一个常见现象。往往在团队管理当中，管理一个博士的难度，往往比管理10个硕士的难度还大。
所以我们能够看到在整个公司的人力资源使用当中，一方面是博士员工觉得自己受到了委屈，自己的才能没有得到公司的重视，也没有得到一个比较好的平台得以施展才华。另一方面则是人力资源部往往会非常委屈，觉得对于管理一个博士员工实在是难度太大。
所以对于当前整个劳动就业市场来说，博士员工一方面自己要看清自己的一个优势和劣势所在，真正沉下心来去做业务，才有可能让自己在职场中构建起与学业中一样的差异化竞争优势。而对于一家公司的人力资源部来说，博士人才如何能够让他才有所用，真正发挥他的价值，从而减少博士员工的流动性，也是人力资源部所需要解决的问题。