2019年1月8日晚格力电器 (SZ:000651)董明珠又刷屏了。刚刚过去的2018年在不少人眼里是近几年最困难的一年，最近不少企业传来裁员减薪的消息。然而2019开始没几天，别人家的公司格力电器又亮了。1月8日晚，董明珠放大招，逆势给员工加薪，格力电器2019年“一号文”刷爆朋友圈，《格力全员涨薪通知》显示，自2019年元月起，格力电器根据不同岗位给予员工薪资调整，总增加薪酬在10亿元以内。
最近一段时间，格力电器又成了别人家的公司，在整个中国各个企业正在进入一个全面的稳定发展时期的时候，不少企业都选择了保持当前收入的稳定或者一定程度的薪酬水平的下调，从而维持整个企业经营，而格力则开始了一个全员涨薪的道路，这个全员涨薪，每个人的收入增加1000块钱。甚至连一些比较正常的电话费也会给予报销，这种别人家的公司的确是让人羡慕不已。
格力为什么会如此成为别人家的公司呢？其实我们看到的是董明珠对整个格力集团的一个控制，它所采用的管理方式是一个重视员工的管理方式，在格力集团，董明珠对于员工福利是非常看重的，我们知道在管理学界有两种截然不同的理论，一种理论认为对于员工而言，你只要给他基础的生存资料就可以了，没必要给他更高的薪酬，所以我们看到很多企业都采用这样子的一个运营方式，对于普通员工只要给你一些普通的收入，让你能够在市场上有一定的薪酬竞争力，这就可以了，没必要给员工过高的工资，而董明珠则采用的是另外一种经营理念，另外一种理念的感觉就是我们要给员工足够的工资，让员工能够有生存的一个自豪感，在这方面格力算是其中的一个佼佼者，当然比较有特色的。当然还有像海底捞之类的所谓也为员工着想，为其管理理念的公司。
那么我们要不妨考虑一下这样子的一个管理理念到底谁对谁错？其实最核心的关键就是采用后一种管理理念，他真正看到了企业的核心价值在什么地方？著名革命导师马克思在资本论当中有过非常明确的论述，在这个世界上，唯一创造财富的只有每个人的劳动劳动才是整个财富之父，那么我们把这个理念认清楚就知道，其实每家企业的收入都是由员工来进行能创造的。如果员工本身对一家企业的忠诚度不高，工作的积极性有限，那么员工就很难为企业创造真正的价值。
而当一家企业在管理上面给员工比较宽松的管理方式，甚至给员工比较高的薪酬，从某种程度上来说有着非常多的好处。
一是将员工的生产积极性调动出来，让员工从原来驱赶着干活变成主动去工作，从而能够给企业带来更高的价值，创造更多的财富。
二是将整个企业的发展进入到一个良性的循环轨道上面，让员工通过自驱力工作，而不是通过绩效考核强迫员工做，这样无疑是对企业有着非常好的一个良性循环作用。
30营造了一个良好的企业用工环境，其实是能够让员工有一种企业的归属感，当面临跳槽和别的企业挖墙脚的时候，员工可能更加忠于企业，增加忠诚度。
所以董明珠给员工加工资，其实并不是一件坏事，甚至于来说不一定给企业造成负担，有可能让企业的生产效率和生产积极性变得更高。