首批中国工程院院士、联想前总工程师倪光南于北大光华新年论坛称，华为联想这30年来犹如龟兔赛跑，1995年，联想销售额是华为的4.5倍，现在华为市值基本超过联想50倍。联想为什么不如华为了？他将原因归结为“路线不对”“知识产权0股权”。一是华为始终坚持研发投入，华为研发投入是联想10倍。二是华为股权对科技人员产生了激励。华为做得都很好，但联想在这两方面都做得不好。你怎么看？
其实说实在的，每每想到这些问题，我们就会想起当年柳传志和李光兰之间关于联想未来到底该怎么走的一场争端爱上争端中，联想素负责技术主导派的倪光南被迫退出了联想创业团队，而柳传志则接过了整个联想的大棒。其实我们仔细想想看，在那个时代，如果连想将所有的资源和力量全部都投入到技术研发当中的话，那么联想无疑将会对市场失去其主要的发展潜力，这样子对于一个初创型的电脑公司来说无疑是不现实的，只有当时尽全力活下来，尽全力去发展市场，才有可能实现整个未来的发展，所以我们可以判断的是，当年的倪光南的主张，实在是显得有一些太过于理想化，而且相比于当时的创业团队，连想去做这样的事情，则显得实在是力不从心。
这个时候我们在说华为华为和联想拥有着完全不同的基因，华为作为一家单纯的民营企业。它能够拥有比联想更多的自主性，而任正非本身就是技术实力派的一个代表人物，所以他能够引导华为走向一条以技术驱动的发展路线，而联想在那个时代可能真的也只能走一条以营销为驱动，以市场为驱动的主导路线。
其实从这种本源的发展角度来说，联想和华为究竟谁更有优势，其实在那个时代来看并不好说，但实际的结果是这两家企业都走向了成功，华为在整个通信领域的市场地位自不必说，而联想在电脑市场的市场地位也是举足轻重。但是可能后来两者的发展的确呈现了一定的不同，任正非依然是抓住了技术驱动的，这个大气，和硅谷的很多互联网公司一样，将技术作为了自己发展的最核心，而联想则一直在技术领域，被很多人认为是一个不愿意太投入的公司。
我们可以说在当时的那个年代，联想的做法不一定错，华为的做法也不一定不对，但是现在我们可以说联想的忽视技术在整个市场中的一个作用，本身也会让他受到一定的影响，也出现了一定的问题，当然我们看到如今的联想，其实在技术领域的投入依然是非常巨大的，也逐渐开始认识到技术对于企业的一个重要性，当然这种技术投入可能在短期时间内是难以见到成效的，需要一定的时间才能够真正实现企业的长期可持续发展，所以我们应该看到的是联想的确在技术方面有所欠缺，但是也应该给予联想更多的一些支持和时间，这家公司更好的去实验，更好的去发展。