联合天然食品公司(UNFI)最新季度业绩报告表现出色,大幅超出分析师预期。公司报告每股收益(EPS)为0.16美元,而预期为-0.03美元。这一积极的惊喜受到市场欢迎,股价上涨超过24%至30.65美元,反映出投资者对公司未来前景的乐观情绪。
要点
- 联合天然食品公司每股收益大幅超预期,正面惊喜超过600%。
- 2025财年第一季度收入达到79亿美元,同比增长4.2%。
- 公司上调全年净销售额和EBITDA指引,显示对未来业绩充满信心。
- 财报发布后股价飙升24.18%,反映市场情绪强劲。
- 天然和有机产品领域的举措继续推动增长。
公司业绩
联合天然食品公司在2025财年第一季度表现强劲。公司报告销售额增长4.2%,达到79亿美元,主要由批发量增长近2%推动。这一增长还体现在调整后EBITDA增长15%至1.34亿美元。公司专注于天然、有机和特色产品的策略使其在900亿美元的韧性行业细分市场中处于有利地位。
财务亮点
- 收入:79亿美元,同比增长4.2%
- 调整后每股收益:0.16美元,上年同期为-0.04美元
- 调整后EBITDA:1.34亿美元,增长近15%
业绩与预期对比
联合天然食品公司的业绩大幅超出预期,每股收益为0.16美元,而预期为-0.03美元,正面惊喜超过600%。这标志着相比去年同期的负收益有了显著改善,凸显出成功的转型。
市场反应
市场对联合天然食品公司的财报反应积极,股价上涨约24.18%至30.65美元。这一飙升使股价接近52周高点32.19美元,表明投资者对公司好于预期的财务业绩和乐观指引充满信心。
公司展望
展望未来,联合天然食品公司上调全年净销售额指引至306亿至310亿美元,调整后EBITDA指引至5.3亿至5.8亿美元。公司目标是在三年内实现1.5亿美元的成本效率,并在2027年底前将净杠杆率降至2.5倍,重点提高服务水平和运营效率。
管理层评论
首席执行官Sandy Douglas表示:"我们专注于成为利益相关者最高效、创造价值的长期合作伙伴。"首席财务官Matteo Tarditi补充道:"我们通过差异化价值主张为客户和供应商创造价值的策略简单而强大。"这些评论强调了公司致力于战略性增长和效率的承诺。
问答环节
在财报电话会议上,分析师询问了公司的分散采购策略以及精益管理原则的实施情况。管理层回应了潜在的零售业务剥离问题,并澄清了SUPERVALU收购的整合状况,对正在进行的战略举措给予了保证。
风险与挑战
- 配送中心的关闭可能导致运营中断。
- 裁员5%可能表明存在潜在的运营挑战。
- 采购职能去中心化带来供应链管理的潜在风险。
- 天然和有机细分市场的饱和可能限制增长。
- 通胀等宏观经济压力可能影响盈利能力。
联合天然食品公司(UNFI) 2025财年第一季度完整电话会议记录:
会议操作员: 大家好,欢迎参加UNFI 2025财年第一季度财报电话会议。请注意,本次电话会议正在录音。在准备好的发言之后,我们将进行问答环节。谢谢。现在我将会议交给投资者关系主管Steve Blomquist。
您可以开始了。
UNFI投资者关系主管Steve Blomquist: 早上好,各位,感谢大家参加UNFI 2025财年第一季度财报电话会议。到目前为止,您应该已经收到了今天早上发布的财报新闻稿。新闻稿和管理层将讨论的财报演示文稿可在公司网站www.unfi.com的投资者栏目下获取。我们还包括了一个Microsoft Excel格式的补充披露文件,其中包含关键财务信息。今天与我一起参加电话会议的有我们的首席执行官Sandy Douglas和总裁兼首席财务官Matteo Tarditi。
Sandy和Matteo将提供业务更新,之后我们将回答您的问题。在开始之前,我想提醒大家,管理层在今天的电话会议上的评论可能包含前瞻性陈述。这些前瞻性陈述包括可能涉及重大风险和不确定性的计划、预期、估计和预测。这些风险在公司的财报新闻稿和SEC文件中进行了讨论。实际结果可能与这些前瞻性陈述中讨论的结果有重大差异。
我想指出,在今天的电话会议上,管理层将提到某些非GAAP财务指标。这些指标的定义和与最可比GAAP指标的对账包含在我们的新闻稿和财报演示文稿的末尾。最后,从第二季度开始,我们计划更改新闻稿中的销售渠道报告。为协助过渡,我们将在下次财报电话会议之前提供新的呈现基础和历史数据。我们相信这些变化将让您对我们的多年战略和销售业绩有更多的洞察和透明度。
现在请翻到我们演示文稿的第6页,我将把电话交给Sandy。
UNFI首席执行官Sandy Douglas: 谢谢,Steve,感谢大家今天早上加入我们。正如我们在新闻稿中分享的,我们在2025财年实现了稳健的开局,包括收入增长超过4%,主要来自批发业务的正面销量增长,以及由于提升能力和提高业务效率而改善的调整后EBITDA和自由现金流。这一表现使我们上调了除资本支出外所有财务指标的全年展望。基于我稍后将分享的进展更新,我们对我们的战略和多年计划以及我们实现10月电话会议中概述的财务目标的能力仍然充满信心,我们相信这将带来可持续的股东价值创造。现在,我将详细介绍我们在本季度取得的进展,它如何帮助改善客户体验,以及我们如何努力成为供应商和客户更高效的合作伙伴和价值创造者。
正如我们在最近的电话会议中讨论的,我们相信UNFI的规模、在天然、有机和特色产品方面的传统以及我们不断扩大的增值服务产品使我们特别适合帮助零售商在高度动态和竞争的环境中实现差异化和竞争。我们可以看到这些差异化点支持我们的许多客户成功执行他们在市场上的战略。在本季度,我们的客户群贡献了高于尼尔森报告的超市空间增长的销量增长,帮助加强了我们的顶线业绩和预期轨迹。本季度的销量增长约为2%,比去年同期增长,我们已经看到这一积极趋势延续到第二季度。重要的是,这一表现表明我们战略执行的良好开端,但它也显示了我们超过30,000家门店客户群的强劲战略执行,因为我们继续专注于提供差异化的产品、计划、服务和洞察,帮助他们有效竞争。
为了帮助延续这一表现,我们仍然专注于加强对客户和供应商的服务水平、简单性和透明度,同时提高整个业务的效率。我们知道在重要的假日销售季节按时全额交付的重要性,整个公司都专注于此。我们还继续推出针对供应商的改进后的市场推广计划,旨在简化他们的体验,并帮助他们在我们多样化的零售商网络中加速增长。我们的几个大型供应商已经接受了该计划,并经历了超过同行群体的销量增长,因为他们利用了我们在新产品投放或将COVID期间停产的产品重新投放到客户销售等领域提供的数据和洞察。我们继续专注于将更多供应商纳入该计划,同时确保各种规模的参与者都能获得最佳体验,并能够最大化UNFI为他们提供的价值和增长机会。
我们将继续执行我们的计划,追求产品创新,优化效率,加强服务水平,以帮助为零售商和供应商创造更大的价值和信任。在我们专注于提高效率的同时,Matteo的领导在我们的进展中发挥了重要作用。他在帮助企业转型和改进方面有丰富的经验,主要是通过精益六西格玛管理原则的严格实施和严格执行。这已经让UNFI受益,并改善了我们的财务和运营表现。我会让他稍后提供更多的细节,但让我先从高层次谈谈我们采取的一些行动,以改善整体客户和供应商体验,同时降低成本和精简组织。
减少或消除浪费是我们在未来3个财年努力实现的重要部分。在过去5个季度里,我们重点关注减少损耗,我们已经将损耗控制在历史上COVID前的水平,现在我们正在努力进一步减少损耗,同时努力通过确保我们有正确的产品组合来提高我们网络的容量,这应该有助于推动我们和我们客户的更高销售额。在组织中分散责任和问责是精益的另一个原则,就像相互制定在近实时测量和纠正的关键绩效指标一样。正如Matteo在上次电话会议中描述的那样,我们已经开始将精益框架推广到我们的配送中心,当地操作人员参与创建和承担运营KPI的所有权。这些同事也是问题解决和创建行动计划的核心,当表现不符合预期时。
我们已经在2个配送中心试点了这个过程,并对初步结果感到满意。接下来,我们将开始进一步调整我们的组织,以在更多的设施中部署这种方法。我们继续专注于网络优化也按计划进行,我们已经完成了上个季度描述的Billings和Bismarck常规配送中心的关闭。我们保留了这些配送中心的绝大部分业务,现在由附近更现代化的UNFI设施提供服务,这些设施有更大的产品组合。我们现在正在营销这些房地产。
出于类似原因,我们决定关闭我们的印第安纳州Fort Wayne配送中心,并将该业务量转移到宾夕法尼亚州和伊利诺伊州的邻近设施,我们预计客户将看到产品组合和服务水平的好处。我们在11月中旬通知了员工和客户,我们预计将在2025年初完成这一搬迁。Fort Wayne也是一个自有的配送中心,我们将在适当的时候开始营销。我们将继续评估其他类似的优化机会。在本季度,我们还将York配送中心的天然产品业务转移到了面积增加50%的即将自动化的Manchester配送中心,我们预计这将为该地区的客户、供应商和UNFI带来服务质
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