财联社（深圳，记者 覃泽俊）讯，继4月初完成高管分工调整后，国泰君安近期完成了组织架构的重构。4月29日晚，公司发布了关于组织架构调整的最新公告。
本次组织架构调整的重大变化在于，一是将零售业务和分支机构管理委员会更名为财富管理委员会；二是调整了研究与机构业务委员会下设部门与职责，调出国际业务部，同时将企业金融部更名为战略客户部，并调整为公司直属部门；三是新设投行事业部，下设4个部门，撤销成长企业融资部并入投资银行部，并将质量控制组更名为质量控制部，级别为一级部门。
据了解，国泰君安本次组织架构重大调整的原则和目标，在于推动强大的前台，专业的中台，集约的后台，进而提升经营管理效果和效率。
从高管分工调整，到组织架构调整，国泰君安的改革一直在推进，事实上，券商的改革动作一直持续，行业也到了寻求变化的时刻，国泰君安也是通过改革举措，更好提升自己的竞争力，面对越来越激烈的头部券商竞争以及外资券商的竞争。
在行业人士看来，从高管分工调整到组织架构调整，国泰君安4月份的密集改革动作正体现了公司党委书记、董事长贺青的改革思路。从到任至成为国泰君安的掌门人，贺青已经主导了这艘A+H航母巨舰8个月时间。
组织架构调整三大动作，各有看点
4月29日晚，国泰君安公布了组织架构的最新调整方案。国泰君安表示，为推进实施公司发展战略，完善客户服务体系，增强公司综合金融服务能力，公司调整总部部分机构设置。从调整内容来看，主要有三个动作。
一是零售业务和分支机构管理委员会更名为财富管理委员会。其下设金融产品部、零售客户部、私人客户部、数字金融部等4个部门，原产品金融部更名为金融产品部；原零售业务部更名为零售客户部；原财富管理部更名为私人客户部；原网络金融部更名为数字金融部。
二是调整研究与机构业务委员会下设部门及职责。其下设销售交易部、资产托管部、研究所等3个部门，原国际业务部调整为销售交易部下设的二级部门。特别值得注意的是，原企业金融部更名为战略客户部，调整为公司直属部门。
三是设立投行事业部。下设投资银行部、债务融资部、资本市场部、质量控制部等4个部门。其中。撤销原成长企业融资部，其职责并入投资银行部，原质量控制组更名为质量控制部，调整为一级部门。
具体来看，调整后的财富管理委员会主要对应财富管理客户，投行事业部则主要对应企业客户，研究与机构业务委员会主要对应机构客户。
投行事业部的设立是业界关注焦点，在接近国泰君安人士看来，这体现了公司高度重视投行业务，不断推动投行发力，国泰君安一直强调对标“三中”，这也要求在投行方面有更多的改革动作，激发活力与能量，投行是顺应国家最新改革举措的最息息相关部门，投行必须有更好的组织架构，释放活力并体现竞争力，国泰君安本轮调整，体现的正是上述思路。
在行业人士看来，本轮调整的另一个思路，还在于把各个部门的主要职责、边界划分清楚，有利于优化考核，更好实现责权利的统一。
对客户分类由两类变三类，是改革亮点
强化以客户为中心，提升客户服务能力，是本轮改革的出发点。国泰君安证券此前按照零售客户和企业机构客户进行分类，强调的是服务零售或是企业机构客户。本次调整后，对客户的划分细化调整为财富管理客户、企业客户、机构客户三大类。
在接近公司人士看来，本次调整将客户细分为三类，目的在于构建服务三类客户核心需求的大类业务线，对客户划分更加清晰，相关业务界线更加明确。服务客户时，更有利于有效组织资源，更加强化以客户为中心，让客户类别更加清晰，让服务更精准更明确。
刚刚完成的高管分工调整，呈现五大变化
本次组织调整，与国泰君安月内的高管分工调整关联度较高。记者从国泰君安内部了解到，4月初，国泰君安对部分高级管理人员分工进行调整，具体来看，
总裁王松不再分管公司的信用业务；
副总裁陈煜涛负责公司的信用业务，不再分管公司的零售与财富管理业务；
副总裁龚德雄负责公司的零售与财富管理业务，不再分管公司的资产管理业务；
研究与机构业务委员会总裁江伟负责公司的资产管理业务，不再分管研究与机构业务；
研究与机构业务由原零售业务与分支机构管理委员会常务副总裁张志明负责，在完成监管机构备案后将正式任职。
国泰君安表示，本次分工的调整，一是为了加强公司高级管理人员的交流与培养；二是为了进一步深化改革、推动转型，优化高级管理人员的职责边界，提高集团协同效率和业务条线的竞争力。
从公开发言看董事长贺青发展理念
国泰君安4月份密集调整动作，或正体现了公司党委书记、董事长贺青的改革思路。从到任至成为国泰君安的掌门人，贺青已经主导了这艘A+H航母巨舰8个月时间。
公开资料显示，贺青为1972年2月生人，硕士研究生学历，并在银行、保险领域有超过20年的从业经历。
贺青在2020年开年贺词中曾提到，2020年是全面建成小康社会第一个百年奋斗目标和“十三五”规划的收官之年，也是中国资本市场和证券行业加速迈向新的战略定位、全面提升核心竞争力的关键之年。
尽管贺青并未就改革作出过具体阐述，但记者从贺青的公开发言中略加整理，可以看出他对于国泰君安未来的一些发展理念。
其一，是服务民营经济，助力民营企业下一轮跨越式发展。
贺青日前曾公开表示，国泰君安坚持以专业金融服务支持民营企业发展，携手为中国民营经济高质量发展做出更大贡献。
贺青认为，国泰君安将在直接融资、股权激励、战略并购、资产重组等方面解决企业的需求，充分发挥自身在投资银行、市场研究、跨境服务和科技金融等方面的专业优势，全方位、全天候服务民营经济新一轮跨越式发展。
在发展业务的同时，贺青强调公司要坚持不断对标国内国际最佳实践，主动转型升级，锻造全面领先的核心能力，力争成为行业改革创新的先行者和客户至上理念的践行者。
其二，是做好体制机制改革，助力上海“金融+科创”双中心建设。
贺青认为，公司改革要坚持刀刃向内，推动事关长远的体制机制改革，主动拥抱金融国资国企综改机遇，释放发展内生活力与动力，聚焦制约公司健康持续发展的体制机制瓶颈，推动公司组织架构、激励约束、金融科技、人才工程等领域的创新变革，争先进位，实现再创业、再出发。
在助力上海建设方面，国泰君安也将扮演更重要的角色。贺青提出，证券公司可以通过发挥其专业优势，在上海国际金融中心和科创中心建设过程中发挥更大作用。作为总部在上海的全国领先券商，国泰君安一要提高站位，从服务国家战略高度谋划工作，以科创板业务为抓手，助力上海“三大任务、一大平台”和“五个中心”建设。
其三，是打造“内联外引”金融科技生态圈。
当前，国泰君安正在打造“内联外引”的金融科技生态圈，以金融科技赋能，坚决彻底向财富管理转型。近期国泰君安连续与均瑶集团、上海华谊、上海报业集团等公司签署了战略合作协议。
战略合作是国泰君安改革创新和高质量发展的重要力量。贺青指出，期待通过新一轮战略合作协议签署，进一步深化公司与合作伙伴在客户、产品、渠道、科技和核心能力方面的资源共享，打造标准化、产品化、品牌化的合作模式，协同提升核心竞争力，共同为服务上海推进国家战略做出更大贡献。
根据公开资料，贺青于1990年-1994年在上海工程技术大学管理工程系技术经济专业学习；2007年-2009年取得中欧国际工商学院工商管理硕士学位；2010年-2011年在美国加州大学洛杉矶分校作为访问学者交流学习。
1994年-1998年，贺青任职于中国工商银行上海市分行，历任国际业务部科员、出口组组长、客户经理；1998年-2001年转任美国大通银行上海分行担任贸易融资经理；
贺青在上海银行有长达14年的工作经验。2001年-2015年任职期间，历任上海银行浦东分行国际业务部副经理、经理，行长助理、上海银行总行国际业务部总经理，公司金融部总经理、上海银行行长助理，副行长、党委委员，并兼任上海闵行上银村镇银行董事长；
2015年-2019年，转任中国太平洋保险集团任党委副书记、副总裁、总裁、执行董事等职务；2019年9月起，任国泰君安证券党委书记，现任国泰君安证券党委书记、董事长。
2020是国泰君安新三年规划开局起步第二年
国泰君安的改革之路，在2019年财务报告中也有所体现。2019年，国泰君安实现营业收入299.49亿元，同比增长31.83%；净利润86.37亿元，同比增长28.76%。
国泰君安董事长贺青在年报致辞中指出，2019年是国泰君安新三年规划的开局起步之年，面对复杂多变的市场环境，公司全年经营业绩及主要业务继续排名行业前列；公司持续提高股东回报，分配预案为每股分配现金红利0.39元，占归母净利润的40.22%，较上年提升近4个百分点；公司连续12年获得证券公司分类评价A类AA级，保持标普、穆迪的国内行业最高国际信用评级。
在2019年报中，国泰君安表示2020年将积极把握注册制等基础性制度变革来的市场机遇，继续推进创新转型步伐，进一步优化企业机构客户和零售客户两大服务体系，提升机构金融业务的综合金融服务能力、加快个人金融业务向财富管理转型步伐、加强投资管理业务主动管理能力，务实推进国际化，并重点服务于科创产业、财富管理、资产管理、场外衍生品及跨境、清结算等重要领域的新需求，继续巩固在主营业务领域的竞争优势。